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GOBIERNO CORPORATIVO
SECCIÓN
Centro Financiero
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bancarias, o (2) integre o haya inte-
grado durante los últimos dos años
la junta directiva del banco, de cual-
quier entidad que forma parte de su
grupo bancario o de cualquiera de
sus afiliadas no bancarias.
8. No está, ni ha estado en los últimos
dos años, afiliado o empleado por
un auditor actual o del año previo
del banco, de cualquier entidad que
forma parte de su grupo bancario
o de cualquiera de sus afiliadas no
bancarias.
9. No es, directa o indirectamente,
propietario efectivo de acciones
emitidas por el banco, por cualquier
entidad que forma parte de su gru-
po bancario o por cualquiera de sus
afiliadas no bancarias, en propor-
ción igual o mayor al 1% del total
de las acciones con derecho a voto
emitidas y en circulación.
La motivación de integrar directores
independientes debe estar enfocada en
algunas gestiones importantes como:
• Atraer experiencias para priorizar
estrategias y gestionar los contro-
les.
• Aportar conocimientos que podrían
no estar consideradas dentro de las
políticas del Banco.
• Contar con posiciones independien-
tes y objetivas.
• Equilibrar objetivamente decisiones
en donde se observen desacuerdos
entre directores.
• Aportar en temas relacionados con
el control interno y los sistemas de
auditoría.
Calle 50, Torre Global Bank
Piso 11, oficina 1101. Panamá
Tel: + 507 394-4086/87
Fax: + 507 399-9610
Asesoría Legal
y Bancaria
Regulación
Bancaria
Gobierno
Corporativo
Foto: Linette Yanisselly
Amalgama - Santa Ana
Gestión
de Riesgos
El compromiso y la responsabilidad de
los miembros de las juntas directivas
y su influencia en las decisiones son
determinantes para el logro de los ob-
jetivos a mediano y largo plazo de una
institución financiera.
Es imprescindible resaltar como as-
pectos mínimos exigidos para el fun-
cionamiento de una junta directiva,
establecer las responsabilidades de los
miembros del directorio, los contenidos
y manejos de las actas, requisitos ge-
nerales que deben cumplir los comités
de apoyo, publicación de información
de interés público respecto de las es-
tructuras de gobierno corporativo, es-
tablecimiento de los códigos de ética y
conducta, políticas respecto a conflicto
de intereses y partes relacionadas, di-
vulgación y transparencia de la infor-
mación.
El directorio debería ser evaluado de
manera independiente, considerando
principios y mejores prácticas de buen
gobierno corporativo, el nivel de com-
promiso, así como las prácticas inter-
nacionales en aspectos de calidad y
monitoreo de la información.
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