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Centro Financiero
ENTREVISTA
SECCIÓN
Fui uno de los primeros empleados. El
banco inició operaciones a finales del
año 1996 y principios del año 1997 en
Bahamas, sucursal que operaba con
una licencia equivalente a la licencia
general de acá, en aquel entonces lo
que queríamos era darle un servicio a
la relación con nuestros clientes a nivel
internacional, específicamente los de
Europa y América Latina, y así inició el
banco especializado en la administra-
ción de patrimonio y hoy día ese sigue
siendo uno de los ejes fundamentales
del banco y a su alrededor hemos crea-
do otros ejes competitivos como la ban-
ca de inversión, mercado institucional y
la parte de banca global.
En 2002, el grupo obtuvo una licencia
general para operar en Panamá y así
fue que la sucursal de Bahamas se
convirtió en subsidiaria de Panamá.
Hoy día el banco ha evolucionado en los
temas de administración de patrimonio
y en la banca de inversión. En Panamá
tenemos clientes importantes del área
empresarial, de instituciones bancarias
y nos hemos especializado aún más,
también apoyamos el mercado bursátil
al asesorar a las empresas interesadas
en emitir deuda, y a la vez, eso con-
tribuye en el dinamismo del mercado
secundario para estas emisiones con
otros bancos de la plaza. Nosotros
apostamos al país, es lo que primero
tenemos en el ADN.
¿Prioridades que se ha pro-
puesto en este nuevo periodo
como presidente de la Asocia-
ción Bancaria de Panamá?
Como sector tenemos que enfocarnos
en lo que necesita el país para que siga
registrando un crecimiento sano, se
trata de algunos elementos hoy vitales
como la transparencia donde Panamá se
ha comprometido a crear leyes nuevas,
que representan un reto importante para
el sector financiero y no financiero de
Panamá, pues es lo que nos va a permi-
tir que se mantenga el ritmo de la car-
tera de depósitos. Este año además de
los pasos que ya se han dado, debemos
mejorar la comunicación, la divulgación
de lo que estamos haciendo como país
y este es un trabajo no solo del gobier-
no sino de la industria y de los gremios,
quienes debemos tener una hoja de ruta
común, ya con hechos de cómo el mun-
do ve un Panamá comprometido.
Este año es nuestro objetivo dirigir los
esfuerzos de la Asociación en cinco
ejes fundamentales:
1. Revisión y fortalecimiento de los es-
tatutos y estructura administrativa
de la Asociación
2. Revisión de la visión de la industria
bancaria y su fortalecimiento ante
los nuevos retos
3. Desarrollo de estrategias propias
y regionales para hacerle frente al
reto del DiRiskng y su efecto en las
relaciones de corresponsalía
4. Fortalecimiento de la relación con
gremios locales e internacionales
(Aquí cabe destacar la designación
de nuestro presidente Jaime More-
no como primer Vicepresidente de
FELABAN)
5. Apoyar el inicio de la Universidad
Bancaria
¿Qué acciones concretas se
deben tomar para promover el
centro bancario y comunicar lo
que están haciendo luego de los
últimos acontecimientos?
Primero nos tenemos que poner de
acuerdo a lo interno, la idea es lograr
un consenso para trabajar juntos entre
los gremios, pues aquí en Panamá lo
que afecta negativamente en la ima-
gen de un sector incide en otro y se
afectan entre sí, lo que ocurre con el
sector de bienes raíces, también pasa
en el de comercio y así en la Zona Li-
bre de Colón, la actividad marítima y la
banca, todos se afectan. Hay áreas que
debemos mejorar, pero primero debe-
mos hablar el mismo lenguaje e ir de
la mano con el gobierno. Panamá tie-
ne muchos retos y hay que desarrollar
muchos aspectos para blindar sectores
donde el país es líder, como el hub lo-
gístico, el hub aéreo, red de comunica-
ción y Canal ampliado.
No solo debemos consolidar y fortale-
cer nuestras ventajas competitivas en
los sectores antes mencionados, sino
que debemos buscar las oportunida-
des que las circunstancias actuales nos
presentan y establecer nuevas áreas de
desarrollo.
Ruta de la transparencia y exi-
gencia de respeto
En su discurso de toma de posesión
como Presidente de la ABP para el
periodo 2017-2018, Troetsch hizo re-
ferencia a lo que denominó ruta de la
transparencia.
Ante una pelea muchas veces desleal,
dijo, la decisión ha sido luchar desde
adentro en el terreno de aquellos que
injustamente nos acusan, y no quedar-
nos a la distancia.
Desde febrero del año 2015, Panamá
responde al reto de la GAFI con la revi-
sión e incorporación de 11 proyecto de
leyes y 14 regulaciones de las cuales
hoy día 7 son leyes de la República que
buscan, no solo fortalecer nuestro com-
promiso contra la delincuencia organi-
zada y el terrorismo en el sector finan-
ciero, sino que establece mecanismos
eficaces para incorporar al sector no
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