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GOBIERNO CORPORATIVO
SECCIÓN
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Centro Financiero
disposiciones sobre Gobierno Corpora-
tivo aplicable a los bancos y a las pro-
pietarias de acciones bancarias, dentro
de su vasto desarrollo contempla en el
artículo 3, literal i ( Requisitos mínimos
de Gobierno Corporativo): “Un buen go-
bierno corporativo para bancos incluirá
como mínimo:
la estructura de la junta
directiva
( tamaño, membresía,
califi-
caciones
y comités) como también el
reglamento de la junta directiva y su
divulgación a los accionistas.
En este mismo orden de ideas, el ar-
tículo 11 del citado Acuerdo establece
los parámetros de integración de los
miembros de las Juntas Directivas de
los Bancos bajo el siguiente contexto:
estará integrada por siete (7) personas
naturales con conocimientos o expe-
riencia relevante respecto a las opera-
ciones y a los riesgos inherentes a las
operaciones bancarias. Así las cosas,
no contiene una norma específica rela-
cionada a cuota o porcentaje de género
femenino, pues no se adentra nuestra
legislación a tal especificidad y moder-
nidad como he señalado en Europa ya
se plantea. Sin embargo, se hace propi-
cio que dentro de las políticas internas
de cada banco se evalúe y pondere po-
sitivamente el rol en cargos ejecutivos
por mujeres en la organización, no solo
en virtud de estudios académicos sino
por amplia trayectoria y experiencia en
materia bancaria.
No tiene que existir una norma para que
accionistas determinen las ventajas de
valorar el rol y potencial femenino den-
tro de una Junta Directiva (como es
aplicable en toda clase de negocio), es
recomendable que se evalúe su parti-
cipación cada día más equitativa en
los cargos directivos, seleccionadas de
manera objetiva con fundamento a mé-
ritos probados igual que por tradición
se han designado a hombres. Al final,
“romper el techo de cristal”, no solo se
constituye en un logro de género, siem-
pre tendrá un efecto positivo por el ele-
vado nivel de desempeño, la diversidad
de criterios, oportunidad de aportar ex-
periencia y preparación sino que cons-
tituye una buena práctica realizable y
creíble que además es consecuente
con lo desarrollado en el artículo 19
del Acuerdo 5 de 2011, sobre política
de Recursos Humanos que debe aplicar
una entidad bancaria, utilizando como
referencia esta rama de negocios.
En efecto, el citado artículo señala que
la política de recursos humanos esta-
blecida por la
Junta Directiva
deberá
contemplar la selección y promoción
del personal sobre
igualdad de opor-
tunidades
, vamos a ver, qué mejor
ejemplo si dicha política deriva de la
conformación de la Junta Directiva con
cuotas representativas de mujeres en
su estructura.
En uno de sus valiosos escritos, el
Doctor Carlos Barsallo que denominó
“Mujeres en juntas directivas” apunta-
do al análisis de empresas (emisores)
con acciones comunes registradas en
Bolsa, expresó:
“La no presencia de
mujeres en las juntas directivas de
empresas públicas panameñas resul-
ta paradójica, ya que si se observa la
dinámica real, la organización de las
juntas, su llevanza, su seguimiento
termina recayendo en las mujeres”
.
(Columna Valor Razonable la Prensa 24
de junio 2012).
Observo iniciativas legislativas que oja-
lá se concreticen (Anteproyecto de Ley
Nº. 056 de 26 de septiembre de 2016
presentado ante la Asamblea Nacional
que quizás al momento de publicar
este escrito ya haya avanzado) si bien
propugna la participación femenina en
Juntas Directivas de empresas estata-
les, plasma una realidad que como ad-
vierto al inicio es ventajosa y prioritaria
tanto en ese sector como en el privado.
El paradigma diferenciador hombre ra-
cional-mujer emocional se ha superado
con creces, hay estudios que demues-
tran las ventajas de las políticas de
paridad en los cargos directivos, quizá
en nuestro país requerimos alguno más
exhaustivo o divulgar consistentemente
los existentes en beneficio de que ese
potencial femenino llegue asertivamen-
te a cargos directivos como una buena
práctica de gobierno corporativo.
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