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GOBIERNO CORPORATIVO
SECCIÓN
[ 18 ]
Centro Financiero
POTENCIAL FEMENINO, UN APORTE GANADOR
EN LAS JUNTAS DIRECTIVAS
La participación de las mujeres en
las Juntas Directivas o Consejos de
Administración de las sociedades
cotizadas o no cotizadas, es un tema
que va sumando más que voces,
se ha concretado, por ejemplo, en
normativas europeas como una sana
recomendación a incluirse dentro de los
modelos de Códigos de Buen Gobierno
Corporativo.
Ahora bien ¿Se trata de una tradicional
lucha de equilibrio de género recomen-
dar un porcentaje de cuota femenina en
el Directorio? A mi leal saber y enten-
der, definitivamente no. Si se percibe
de esa manera, pues es muy limitado el
conocimiento del concepto de la buena
práctica corporativa que se propone al
otorgar un rol material de participación
de las mujeres en cargos directivos de
sociedades.
Como un excelente precedente tene-
mos el caso de la Comisión Nacional del
Mercado de Valores (CNMV) de España
(2015). En efecto, dicho ente regulador
al adoptar el nuevo Código de Buen Go-
bierno de las sociedades cotizadas pre-
vé que: “el Consejo de Administración
apruebe
una política de selección de
consejeros que…
favorezca la diversi-
dad de conocimientos, experiencias y
género… y que las políticas de selec-
ción de consejeros promueva el obje-
tivo de que en el año 2020 el número
de consejeras al menos represente, el
30% de los miembros del Consejo de
Administración”.
También señaló que
se deberá verificar anualmente el cum-
plimiento de la política de selección de
consejeros y se informará de ello en el
informe anual de gobierno corporativo.
La mencionada adecuación, no es un
hecho autónomo, deviene de disposi-
ciones emanadas de la Comisión Euro-
pea que situó como una prioridad de la
Agenda Política Comunitaria el acceso
de las mujeres a los Consejos, funda-
mentados en la publicación en el año
2010 de su “ Estrategia para la Igual-
dad entre Hombres y Mujeres”. (http://
ec.europa.eu/justice/gender-equality/
document/index_en.htm)
La tarea no ha sido fácil, porque lo que
se planteó como voluntario, no obtuvo
progresos tangibles, dando como resul-
tado una nueva propuesta ponderando
un objetivo mínimo de 40% de cada
sexo entre los Consejeros no ejecutivos
para el año 2020.
Por: Rosaura González Marcos
Abogada
Presidenta del Instituto de Gobierno Corporativo
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