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GOBIERNO CORPORATIVO
SECCIÓN
Centro Financiero
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todo emisor registrado o intermediario
debe comprender que su responsabili-
dad va más allá de enviar un reporte a
Superintendencia, a las organizaciones
autorreguladas e inversionistas.
Sus acciones buenas o malas, éticas o
no de una línea de negocio de la estruc-
tura de la empresa, ( verbigracia de un
grupo de control) puede llevar al traste
el esfuerzo y trabajo de generaciones
de accionistas. Lo anterior, por efecto
de procesos no transparentes, opacos,
sesgados, o sencillamente al no cum-
plir con las mínimas políticas de buen
gobierno corporativo, aunque tengan
un Manual, los expone continuamente
al filo de la línea de una crisis econó-
mica y reputacional, la que en algunos
casos es fatal y sepulta a la empresa.
En cuanto a las casas de valores y de-
más intermediarios como he indicado,
no existe per se una norma integral
verbigracia el Acuerdo 12-2003 para
emisores, sin embargo, resulta propicio
resaltar que en este caso, las buenas
prácticas de buen gobierno corpora-
tivo han sido establecidas de manera
obligatoria. En consecuencia, el poder
de supervisión del regulador es fuerte,
y como siempre reitero, implica una
obligación consecuente de supervisión
efectiva y la toma de acciones contun-
dentes frente a incumplimientos.
Esto es, más vale que el intermediario
esté claro de que no se trata de agregar
unos párrafos más al Código de Ética
y Conducta. De ninguna manera, hay
responsabilidades corporativas e indi-
viduales debido a que las responsables
tienen licencias tales como Ejecutivos
Principales, entre otros a considerar.
Es difícil la implementación efectiva de
buenas prácticas de gobierno corpora-
tivo, sí porque de inicio requiere de un
compromiso y liderazgo que emerge de
la cabeza de la empresa, es una deci-
sión que exige se refleje en cambios
palpables en su estructura, perfiles
gerenciales y procesos. Ahora bien, sus
ventajas intrínsecas van más allá de
tener códigos, formularios y divulgar-
lo, si no se conocen resultan inocuas.
Lamentablemente en muchos casos,
debe ocurrir la crisis para que un Di-
rector se pregunte ¿qué dice el Código
de Gobierno Corporativo? Alerta, eso no
salva ni su responsabilidad legal ni su
reputación.
En sustancia, las buenas prácticas de
gobierno corporativo emergen de pará-
metros legales en el mercado de valo-
res, sin embargo, la propia OCDE seña-
la que los métodos deben ser flexibles,
y es así porque cada empresa goza de
una naturaleza, historia de crecimien-
to, modelo de negocio, entorno con lo
cual debe conocerse muy bien, amén
de la voluntad que debe salir de sus
propietarios – líderes – y fortalecerse
con aliados naturales ( internos y exter-
nos) dentro de la organización de ma-
nera que se disemine su conocimiento,
se repliquen las buenas prácticas en el
medio en que ejecutan sus operaciones
y se vaya evaluando a medida que se
aplique.
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