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Centro Financiero
ENTREVISTA
SECCIÓN
nivel nacional, los posee esta entidad,
cifra que se traduce, según lo explicó
el gerente, en unos 490 millones de dó-
lares, lo que representa un crecimien-
to entre el 5 y 10% en los últimos dos
años.
Para el gerente general, estos resulta-
dos deben seguir creciendo puesto que
sus objetivos son continuar apoyando al
sector agropecuario, pues reconoce que
el país cuenta con un gran potencial,
por lo que trabajarán para optimizar
y mejorar el sector, ya que se sienten
comprometidos con que el país produz-
ca sus propios recursos alimenticios.
Otras de las carteras crediticias que
mantienen sus resultados en positivo,
es la de consumo y la hipotecaria, con
la que han llevado un plan agresivo
para tratar de implementar sus pro-
gramas de incentivo hipotecario a nivel
nacional.
El banco también tiene un enfoque muy
importante hacia el interior del país,
considera que se están desarrollando
polos económicos muy positivos como
la actividad turística y las minas, en-
tre otros, por lo que ha empezado una
campaña para apoyar estos sectores,
así como el auge comercial que está
surgiendo en las diferentes provincias.
En los dos años de esta administración,
los activos del banco han tenido un cre-
cimiento muy positivo. Para el banque-
ro, estos resultados son producto de
que el Gobierno, a través de sus enti-
dades que han salido a hacer misiones
importantes, ha tenido una actividad
muy valiosa en la consecución de fon-
dos en los mercados internacionales.
El banco ha crecido notablemente en
su cartera y en las inversiones. Para
el mes de junio ya había superado la
barrera de los 10 mil millones de dóla-
res en total de activos. “Ya vamos por
los 12 mil millones y sentimos que el
banco va a continuar en esa dirección
y que va hacer el reflejo de la actividad
económica que impulsa el Gobierno na-
cional y que en cierta manera también
es un reflejo de las cosas que el país
quiere lograr a mediano y largo plazo”,
dijo.
Destacó además, que una de las cosas
de la que se sienten orgullosos, es que
a pesar del crecimiento que ha tenido
el BNP, no dejan de tener presente que
se trata de un negocio regulado y que
deben de cumplir con todas las exigen-
cias de la Superintendencia de Bancos,
como el mantenimiento de una cartera
sana.
“En la parte comercial tenemos un es-
tricto control de la calidad del crédito
que se otorga en el banco y con mucho
orgullo podemos decir que ahora mis-
mo el índice de morosidad que tiene
el banco es uno de los más bajos del
sistema y eso refleja no solo la calidad
de los créditos, sino del personal y del
seguimiento que se le da para que es-
tos créditos lleguen cada uno a su ma-
duración y por consiguiente podamos
seguir aportándole a esos negocios que
necesitan del crédito para seguir cre-
ciendo”, subrayó.
Nuevos retos
La agenda del Banco Nacional continúa
con nuevos proyectos, uno de los pla-
nes específicos que desea desarrollar
esta administración es poder llegar a
aquellos sectores del país donde aún
no tienen presencia con el fin de pro-
mover una bancarización más amplia
y apoyar esos nuevos polos de creci-
miento económico que se están dando
en el interior de la República.
La meta del gerente general es que no
solo la capital se beneficie de todos
los productos y servicios que ofrece el
banco, sino que se replique a lo largo
y ancho del país, para que sea mucho
más balanceado y equitativo y de esa
manera tener un crecimiento social
mucho más equitativo.
Actualmente el banco cuenta con 79
sucursales y la apertura, remodelación
y modernización de otras sedes tam-
bién están dentro del plan quinquenal
de esta administración.
Medio año con avances y duros
ataques
Para Rolando De León, el 2016 ha sido
un año con experiencias positivas y
otras con algunos sin sabores.
Manifiesta que uno de los buenos re-
sultados de este año, fue la exclusión
de Panamá de la lista gris del Grupo de
Acción Financiera Internacional (GAFI),
logro que señala es muy importante
porque de esta manera, Panamá re-
cuperar nuevamente el estado de país
transparente y muy robusto en materia
de conocimiento de sus clientes y de
cumplir todas las reglas en lo que se
refiere a la parte de lavado de activos y
de evitar el financiamiento de activida-
des como el terrorismo.
Mientras que las situaciones menos
positivas como los “Panama Papers”
y la inclusión de algunas empresas en
la “Lista Clinton”, nos enseñan a que
se deben revisar ciertos métodos para
fortalecer el sistema y salir adelante y
prepararnos así para hacerle frente a
cualquier otra situación extrema que se
pueda dar en el futuro.
Pese a las presiones externas que en-
frenta el centro financiero, De León es
optimista que el país ha continuado cre-
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