revista-166 - page 21

Centro Financiero
[ 21 ]
ENTREVISTA
SECCIÓN
Para De León, quien 1992 fue el gerente
ejecutivo de Tesorería de este banco, su
norte es continuar con los objetivos ya
iniciados, de los cuales algunos se han
concretado con éxito, y no desviar los
planes que estructural y comercialmente
hablando, ya estaban en buen camino.
Asegura que los esfuerzos están dirigi-
dos en mejorar la plataforma, identifi-
cando fuentes adicionales de negocio y
tratando de tener un banco mejor regu-
lado y mucho más rentable.
Metas alcanzadas
Cuenta De León de Alba, quien acumula
una experiencia de 36 años en el sec-
tor financiero, que uno de los proyectos
insignias de la administración anterior,
era modernizar la plataforma tecnológi-
ca de la entidad, lo que le ha permitido
continuar con la modernización de la
entidad y para la cual se le presentan
dos escenarios.
Por un lado, esto representaba un avan-
ce para el banco, pero por el otro, con-
llevó una serie de retos porque debía ob-
tener de ese sistema moderno el mejor
provecho, “se debía substraer la mayor
cantidad de información veraz, correcta,
manejable y precisa para poder que el
banco fuese identificando dónde tiene
que depositar más atención y por qué
lado debe afinar más la gestión”, señaló.
Actualmente, el BNP cuenta con una
banca en línea muy eficiente, sofisti-
cada y robusta, herramienta tecnoló-
gica con la que antes estaba obsoleta.
Aunado a esto, el banco ya produce
masivamente sus tarjetas débitos, las
cuales, junto a las de créditos y todas
las de los programas sociales que im-
pulsa el Gobierno, cuentan con su chip
integrado, cumpliendo de esta manera
con los requerimientos de la Superin-
tendencia de Bancos.
Reconoce De León, que la implementa-
ción de tarjetas de débito con chip inte-
grado para hacer llegar los pagos de los
subsidios de los diferentes programas
sociales, les abre un nuevo capítulo,
pues pasaron de realizar un trabajo
manual, a un método optimizado.
Otro de los proyectos tecnológicos en
los que se apunta la entidad financiera,
es que en las áreas de difícil acceso,
donde no se cuenta con cajeros auto-
máticos, realizarán los pagos a través
de los celulares y así poder bancarizar
a todos los beneficiados.
Crecimiento
El sector agropecuario es la punta de
lanza de la administración. El 30% del
total de los créditos que se le otorgan
al sector en todo el sistema bancario, a
Ü AL 31 DE MAYO DEL 2016 CUENTA CON:
ü B/. 11,110.5 millones en activos totales.
ü B/. 10,134.0 millones en depósitos
totales.
ü B/.752.0 millones en Fondos Capital.
ü B/. 3,527.6 millones en Cartera Total.
ü 1.3 % morosidad total.
BASE DE CLIENTES:
ü 441,597 cuentas de depósitos.
ü 96,517 número de préstamo
1...,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20 22,23,24,25,26,27,28,29,30,31,...60
Powered by FlippingBook