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Centro Financiero
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Fortalecimiento de los derechos
de los accionistas minoritarios
El director independiente, actuando a
través del comité de directores, es la
manera más eficaz de proteger los de-
rechos de los accionistas minoritarios y
mejorar el flujo de información al mer-
cado.
Con mejores prácticas, facilita la ejecu-
ción de los derechos de los inversionis-
tas, respecto del manejo de su inver-
sión, entendimiento de la situación de
la entidad, proyecciones y decisiones
futuras sobre la misma.
El trato equitativo entre los accionistas
o propietarios incluye a los minoritarios,
disponiendo de los mecanismos de re-
clamo a los cuales cualquiera de los
inversionistas puede acudir, en caso de
sentir vulnerados sus derechos.
Para observar autodeterminación, en la
medida de lo posible, los accionistas,
Reglas contra principios
• No existe un modelo único de
gobierno corporativo
• Encontramos distintas fórmulas
o versiones de buen gobierno
corporativo, dependiendo de las
realidades y tradiciones de los
países o regiones
• Sobresalen en todas las fórmu-
las elementos comunes que se
han plasmado en ciertos princi-
pios ampliamente aceptados.
Fuente: Organización para la Coopera-
ción y Desarrollo Económicos.
a través de la junta, deben tomar las
decisiones claves en casos individua-
les, atendiendo a las circunstancias de
cada empresa y de sus preferencias.
Un buen gobierno corporativo articula
las responsabilidades de los diferen-
tes participantes en el contexto de la
entidad, siempre bajo las premisas de
transparencia y eficiencia de los mer-
cados.
Asimismo, identifica y reconoce los
derechos de las partes relacionadas,
mencionando los mecanismos de coor-
dinación y sostenibilidad en los nego-
cios.
En resumen, primero se busca que la
información se divulgue, permitiendo
la toma de decisiones informadas y,
en segundo lugar, se intenta que sean
los propios accionistas quienes decidan
qué hacer en cada caso.
Tendencias de Gobierno Corpo-
rativo: modelos asociados al ni-
vel de madurez
Las empresas deben adoptar formas de
gobierno corporativo para sobrevivir a
los riesgos que constantemente enfren-
tan. Requieren, por ello, una estructura
de mando que les permita cumplir sus
objetivos y compromisos.
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