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Centro Financiero
áreas específicas como la auditoría,
riesgos estratégicos, planeación finan-
ciera o la mercadotecnia y cumplimien-
to. Es un reto nuevo para las empresas,
porque quizá sea la primera vez que en
su junta directiva y en la asamblea de
accionistas participa un agente extraño
a la organización.
Separar la familia del negocio
Los cambios organizativos y culturales
en el seno de las empresas familiares,
son difíciles de asimilar, y muchas de
ellas han encontrado una solución váli-
da constituyendo un Consejo de Familia,
independiente y por encima de la junta
directiva, en el que se discuten y nego-
cian las relaciones entre padres e hijos,
junto con los hermanos que son socios,
y, en general, temas delicados que re-
quieren una esfera más íntima para no
afectar el ambiente del negocio.
Aunque lo que se pretende con estas
acciones es diferenciar el campo de ac-
ción familiar del profesional, del Conse-
jo de Familia surge el mensaje estraté-
gico y las guías que se van a discutir en
la junta directiva.
El nuevo perfil de la Junta Direc-
tiva
La junta directiva actual enriquece el
modelo tradicional de las reuniones di-
rectivas, aumentando su frecuencia, ya
que con un gobierno corporativo sólido,
estas se vuelven más dinámicas y pro-
positivas.
Los directores necesitan constante-
mente ver cómo van las cosas, para
estar involucrados en lo que ocurre y
en lo que sucederá en el futuro, de tal
manera que estén alineados para tomar
mejores decisiones, dando seguimiento
a la acción del gerente general, y pre-
sionando para tener un plan táctico que
dé resultados efectivos. De esta mane-
ra, la información fluye de arriba hacia
abajo, y viceversa.
Reglas y principios
Un pilar básico del gobierno corporativo
es la responsabilidad de la junta direc-
tiva, y, en su caso, de la asamblea de
accionistas, de determinar las estrate-
gias de la organización.
Esto incluye conceptos y prácticas en-
tre las que cabe mencionar que facilita
y respeta el ejercicio de los derechos de
los accionistas, que en algunos casos
serán unos pocos y, en otros, numero-
sos.
También se establece un trato equita-
tivo y responsable frente a otras par-
tes interesadas o stakeholders, como
empleados, clientes, proveedores y la
comunidad.
Otro pilar es la transparencia y calidad
de la información que se comparte con
el público, cuando es el caso, y que po-
dría ser solicitada por las autoridades
regulatorias o por los bancos con los
que la empresa tenga contratados me-
canismos de financiamiento.
Estos son los cimientos del gobierno
corporativo, en el entendido de que no
hay un modelo único y obligatorio, sino
fórmulas que resultan más apropiadas
que otras. Pero con acciones es como
la organización construye su reputación
y consolida su credibilidad en el merca-
do y con los stakeholders.
Principios sobre los que se basa
un buen Gobierno Corporativo
La transparencia en el gobierno corpo-
rativo busca aumentar el flujo de infor-
mación al mercado, permitiendo a los
accionistas y al regulador una mejor
supervisión de la empresa.
Asimismo, se busca facilitar los me-
canismos para la oportuna comunica-
ción de información relevante para los
accionistas o propietarios y las partes
relacionadas, en relación con los resul-
tados financieros, gestión de negocios
y asuntos de gobierno.
Principios del Gobierno Cor-
porativo
• Marco eficaz para el gobierno
corporativo: disposiciones lega-
les y reglamentarias, cultura fi-
nanciera, incentivos, entre otros
elementos
• Ejercicio de derechos y funcio-
nes de los accionistas
• Tratamiento equitativo de los
accionistas (mayoritarios y mi-
noritarios, nacionales y extran-
jeros)
• Papel de las partes interesadas:
empleados, clientes, proveedo-
res, la comunidad, entre otros
• Revelación de información y
transparencia
• Responsabilidad de la junta
directiva, especialmente en lo
referido al direccionamiento
estratégico, al control efectivo
de la dirección ejecutiva y a la
protección de los intereses de
los accionistas.
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