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Centro Financiero
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trategia del negocio y su realización en
la práctica. Esto equivale a distinguir y
separar las funciones y jerarquías de la
junta directiva (o Consejo de Adminis-
tración) y del gerente general o CEO.
En muchos de los casos, la junta y los
accionistas tienen un espacio secun-
dario y pasivo, y el gerente general
–usualmente el fundador o el jefe de
la familia, aunque en ocasiones puede
ser un ejecutivo contratado–, decide el
rumbo y al mismo tiempo la implemen-
tación del plan de negocios.
Cuando las funciones se separan, el
cambio que se observa en las empre-
sas es radical: la junta directiva toma
un papel activo en la definición del plan
estratégico, y establece la visión y la
misión.
En esa estructura participan varios di-
rectores, los propietarios y socios ma-
yoritarios, y también otros empresa-
rios con conocimiento del negocio, así
como los directores independientes y
consultores. La junta directiva adquie-
re un nivel de liderazgo para agregar
valor y dar sentido a la idea del rumbo.
El esquema adecuado de gobierno cor-
porativo confiere al gerente general la
responsabilidad de definir los procesos
y conducir el cómo, es decir, interpretar
las decisiones y definiciones de la junta
directiva, para alcanzar el crecimiento
en el mercado, contratar proveedores o
desarrollar la competitividad.
El gerente general y su equipo de eje-
cutivos deben explicar a los directores
cómo van a alcanzar los logros en la
práctica, y, en muchos casos, son re-
munerados en relación con esos resul-
tados.
Estos nuevos paradigmas representan
un cambio cultural que es necesario
asimilar. En otras palabras, el dueño
y los socios serán guías y estrategas,
dejando a la nueva generación o a eje-
cutivos profesionales, la búsqueda de
resultados. Ambos rangos podrán sen-
tir que les faltan responsabilidades que
tenían en el pasado, pero es un sacri-
ficio necesario del que cada quien de-
berá sacar una experiencia, y que hará
que la empresa sea más fuerte y más
transparente.
Otro cambio cultural ocurre al integrar
directores independientes, que tienen
la función de aportar experiencias en
Esquema general de Gobierno Corporativo
Definir el qué
Plan estratégico de negocios
Separación de la Junta Directiva y la Administración
Definir el cómo
Plan táctico de cómo alcanzar los objetivos
Presentación de resultados a la Junta Directiva
Definir la forma de ejecución
Plan de operaciones
Ejecución del negocio
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