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Centro Financiero
formal y evolucionado de gobierno cor-
porativo, debe considerar la calidad de
su administración y los compromisos
que sus directivos están dispuestos a
realizar. De esa forma, la estructura del
gobierno podrá generar valor para el
negocio.
Por: Arturo E. Carvajal O.
Socio KPMG
Establecimiento del
Gobierno Corporativo
Reducir los riesgos
para incrementar el valor
Gobierno Corporativo: el qué y
cómo de dirigir una organiza-
ción
La tendencia actual propone una se-
paración entre el qué y el cómo dirigir
las instituciones, es decir, entre la es-
El gobierno corporativo obedece a prin-
cipios universales, y debe ser distinto y
único para adaptarse a la singularidad
de cada empresa y al nivel de madu-
rez que hayan alcanzado las prácticas
de su alta dirección. Todo intento de
implementar con éxito un modelo más
Mayor acceso a mercados
de financiamiento
Mayor acceso
a inversiones institucionales
Disminución del riesgo
para el inversor minoritario
Mejora
en la gestión
de la empresa
Mejor
desempeño
Mejores prácticas
de gobierno
de las empresas
Mejora
en la percepción
de los accionistas
y del mercado
Mayor
valoración
Menos costo
de capital
Refinamiento de la
estrategia de la empresa
Foco en la creación
de valor a largo plazo
Aumento del impacto
de la alta dirección
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