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Centro Financiero
mero y las nuevas responsabilidades
de los integrantes de la junta directiva,
cuyo tamaño se aumenta para dar cabi-
da a los directores independientes.
Algo similar ocurre con auditoría in-
terna o comité de auditoría, que, si en
el modelo tradicional revisa lo que ya
pasó, en el modelo de gobierno corpo-
rativo es un organismo proactivo, que
supervisa las actividades, inversiones,
tesorería y controles de lo que ocurre y
está por ocurrir.
Los beneficios y la forma de
apreciarlos
Si bien la construcción de un gobierno
corporativo funcional es un proceso in-
cremental que se extiende por varios
años, cada nuevo paso o estructura
agrega solidez y valor a la organización,
y los beneficios se van viendo de mane-
ra gradual a medida que son incorpora-
dos a la práctica diaria.
Este proceso es paralelo a la Gestión
Integral de Riesgos, porque en la me-
dida en que la junta y la alta dirección
identifican y cuantifican las amenazas
que pueden detener su avance, tienen
las herramientas para disiparlas y con-
trolarlas.
La Gestión de Riesgos es una actividad
esencial para la marcha de una orga-
nización, más allá de los riesgos ase-
gurables con coberturas. En realidad,
la empresa aprende a confrontar los
riesgos del mercado, de la tecnología,
del talento humano o de la economía, y
construye sucesivas líneas de defensa
para asegurar su sostenibilidad.
Los beneficios de un marco de gobier-
no corporativo eficiente se alcanzan
cuando el comportamiento de la em-
presa se va alineando a la estrategia,
mientras las mejores prácticas de ope-
ración incrementan el nivel de desem-
peño, y contienen los riesgos a los que
la organización está expuesta. Uno de
los beneficios más inmediatos suele
ser el acceso a cadenas de abasteci-
miento de más complejidad y mejores
condiciones y tasas de financiamiento
externo.
Conclusiones
La construcción de un modelo de go-
bierno corporativo, es un reto de largo
plazo que requiere un diagnóstico re-
alista, un plan de administración del
cambio y una institucionalización que
permita el libre juego de la junta direc-
tiva, de la alta dirección y de las demás
áreas funcionales y jerárquicas de la
organización.
Con el soporte y la experiencia de con-
sultores profesionales puede imple-
mentarse un cambio cultural profundo,
fortalecer la estructura y los procesos,
facilitar las comunicaciones, y generar
nuevas oportunidades de crecimiento
para el negocio.
Constituir un gobierno corporativo ro-
busto es un esfuerzo serio y de largo
alcance, que permite diferenciar la vi-
sión estratégica de los directores y de
la familia; materializar esta estrategia
a través de las gerencias, y entregar
resultados positivos en el nivel de ope-
ración.
Al cabo de ese proceso, los socios de la
organización podrán mostrar una em-
presa fortalecida, transparente y que
cuenta con una gestión profesional,
tanto en los temas del negocio directa-
mente, como en el análisis y el control
de riesgos.
El beneficio principal de esta labor es
construir una reputación de alto valor
agregado, una mayor cotización de
las acciones, un mayor acceso a los
mercados financieros, y fortalecer la
confianza, que es fundamental en los
negocios a largo plazo.
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