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Centro Financiero
8 Delineando Estrategias Establecimiento del Gobierno Corporativo
EnAmérica Latina existen numerosas empresas exitosas.Ante la necesidad
de mejorar su competitividad, estas organizaciones han emprendido esfuerzos para
mejorar su eficiencia administrativa. Un aspecto vital en esta tarea es, sin duda, la
institucionalización del Gobierno Corporativo.
INSTITUCIONALIZAR EL GOBIERNO CORPORATIVO
CLAVE DE CRECIMIENTO
REFLEXIÓN
Institucionalizar el Gobierno Corporativo resulta clave para fortalecer a la empresa mediante
la transparencia y la gestión profesional. El proceso demanda la asesoría de expertos para construir
en condiciones óptimas para lograr los objetivos del negocio.
HOJA DE RUTA
PRINCIPALES CUALIDADES DE UN
GOBIERNO CORPORATIVO ROBUSTO
»
Genera
en los
inversionistas
y mercados,
ya que mejora el
información
desde y hacia la
organización.
»
Institucionaliza
mejores
prácticas
en cuanto
a transparencia,
resolución
y toma
de decisiones.
»
A nivel de administración
operativa, protege la
propiedad y los intereses
de accionistas, e
implementa mejores
prácticas en cuanto
a estándares éticos y
acciones de
responsabilidad
corporativa.
»
Diagnosticar la estructura de Gobierno
Corporativo para determinar el nivel
de madurez que tiene la organización.
»
Preparar y ejecutar un plan
de administración del cambio.
»
Desarrollar un modelo único
de Gobierno Corporativo que obedezca
a principios universales, adaptados
a las características de cada empresa.
LA PROPUESTA DE KPMG
¿CUÁL ES EL PRIMER PASO?
Separar a la Junta Directiva
de la administración
y operación cotidiana,
para que pueda concentrarse
en desarrollar un plan
estratégico de negocios.
¿CUÁL DEBE SER
LA FUNCIÓN DE LA
JUNTA DIRECTIVA?
estratégico de
negocios, es decir,
el qué.
Trazar la manera
en la que se
alcanzarán
los objetivos
establecidos
en el plan
estratégico;
es decir,
el cómo.
IMPLEMENTACIÓN DEL
GOBIERNO CORPORATIVO
Reconstruir los roles de la
Junta Directiva y de los
comités, en función del
rumbo a seguir.
VENTAJAS DE
INSTITUCIONALIZAR
EL GOBIERNO CORPORATIVO
Mejorar la
competitividad
de la organización.
¿QUÉ BUSCA EVITAR?
Ajustar las Actas Constitutivas
al número y nuevas
responsabilidades de los
integrantes de la Junta Directiva.
Lograr que el Comité
de Auditoría sea un organismo
proactivo, que supervise
las actividades, inversiones,
tesorería y controles
de lo que ocurre y está por
ocurrir en la institución.
Tener una Gestión
de Riesgos
estandarizada, acorde
con las necesidades
de la empresa.
Incrementar
de los procesos
administrativos
y operativos
de la compañía.
Permitir que los
grupos de interés
de la institución
tengan acceso
a información
relevante.
Problemas
familiares
que incidan
en la empresa.
Prácticas
administrativas
discrecionales.
Falta de credibilidad
y opacidad,
que obstaculice
hacer negocios.
inherentes al
cambio en la cultura
corporativa.
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