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Centro Financiero
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oficlal universitaria con validez tanto
local como internacional, encontrando
que la única vía es convertir al IBI en
universidad.
Entonces, conjuntamente la admi-
nistración de la Asociación Bancaria
de Panamá y la del Instituto Bancario
Internacional decidieron dar una res-
puesta científica a esta iniciativa utili-
zando el método de la encuesta a la alta
gerencia de los bancos que conforman
nuestro Centro Bancario de manera de
poder contar con la opinión directa de
nuestro mercado objetivo. Las encues-
tas y el diálogo con los miembros de la
Asociación Bancaria de Panamá nos re-
afirmaron que estamos en la dirección
correcta para subsanar una deficiencia
de profesionales formados por una uni-
versidad bancaria especializada, lo cual
ayudaría a profesionalizar al estudian-
tado nacional y también al internacio-
nal con el propósito de atender al sector
financiero bancario y al no bancario, a
las compañías de seguros, casas de
valores, asesores de inversiones, fon-
dos de pensiones, cooperativas, a las
diferentes asociaciones de bancos de
países latinos, a las Superintendencias
de Bancos, etc.
PARA QUÉ?
Otras importantes justificaciones que
se confirman con el resultado de la en-
cuesta de convertir al IBI en una univer-
sidad especializada en banca son: (sin
ningún orden de importancia)
• La propietaria y única dueña de esta
universidad será la Asociación Ban-
caria de Panamá, que está confor-
mada por todos los bancos del sis-
tema, lo cual le agrega la seriedad y
formalidad de los bancos miembros
a este proyecto… así como su éxito.
• Que no hay en Panamá ni en la re-
gión universidades especializadas
en banca.
• Que las instituciones financieras
bancarias requieren de personal es-
pecializado debidamente actualiza-
do y del más alto nivel, en el entorno
del Centro Bancario Internacional de
nuestro país.
• Nuestro Centro Bancario actual-
mente utiliza aproximadamente
24.000 empleados, que ya están
resultando insuficientes.
IBI
INFORMA
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